Principios de Administración y Organización
Prof. Pablo Navarro Dino
Instituto de Educación Superior Alfredo Coviello / Ministerio de Educación de Tucumán
Contenidos

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR ALFREDO COVIELLO

 

TECNICATURA SUPERIOR EN RELACIONES INTERNACIONALES Y COMERCIO EXTERIOR

 

MATERIA: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

 

AÑO 2013

 

 

 

CARGA HORARIA SEMANAL: 3 hrs.

MODALIDAD: ANUAL - REGULARIZABLE

 

 

Contenidos

 

PARTE 1.- ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES. EVOLUCION DE LA DISCIPLINA. ADMINISTRACIÓN. AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES.

1.- La organización como unidad social Características. Razones de su existencia Tamaño y complejidad. Aspectos formales e informales; Actividad organizacional: operativa y administrativa. La disciplina Administración. Temática y propósitos del curso.

2.- Actividad Administrativa: su naturaleza Enfoques teóricos relevantes: el proceso administrativo de Fayol. El proceso decisorio de Simon y los roles administrativos de Mintzberg. Perfil del administrador. Habilidades requeridas para administrar. El estudio de las decisiones administrativas.

Administración: evolución. La escuela clásica: Taylorismo y Fayolismo. El modelo burocrático. La Escuela de las Relaciones Humanas.

3.- Disciplina Humanas. Contribuciones del campo del comportamiento y del campo cuantitativo. La teoría general de sistemas y el análisis organizacional. El enfoque de contingencias.

4.- Medio ambiente de la organización. Límites organizacionales. Clasificación y características del ambiente. El papel estratégico de la administración. El concepto de globalización. Responsabilidad social de las organizaciones. Ética de los administradores. El tema de los valores.

 

PARTE 2.- OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ORQANIZACIONAL. TECNOLOGÍA, CULTURA Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

5.- Objetivos de la organización. Ambiente e individuos como factores condicionantes. La naturaleza y función de los objetivos. Generación y dinámica de un sistema integrado de objetivos. Jerarquía de los objetivos. Conflictos entre objetivos. Distorsiones de objetivos.

6.- Evaluación del desempeño organizacional Indicadores básicos del desempeño. Tecnología de la organización. Influencia de la tecnología sobre las organizaciones. Cultura de la organización. Los componentes de la cultura. Su formación y desarrollo.

7.-Estructura de la organización (l). Definición y necesidad de la estructura. Cargos y departamentos. Determinantes clave de la estructura Niveles organizacionales y tramo de administración. Etapas del diseño organizacional. Patrones básicos de departamentalización La forma matricial. La unidad estratégica de negocios.

8.- Estructura de la organización (ll). El concepto de autoridad formal. Relaciones de autoridad. Línea y Staff. Autoridad funcional. Delegación de autoridad. Factores que influyen en la descentralización. Herramientas de organización: manuales, organigramas y descripciones de cargos.

 

PARTE 3.- DIRECCION y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. PLANEACION y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN. LA EMPRESA: AREAS FUNCIONALES.

9.- Dirección y Comportamiento organizacional. Los individuos en la organización. El concepto de motivación. Teorías y técnicas de motivación. Los grupos en la organización. La influencia y el liderazgo.Estilos de liderazgos. Gerentes versus líderes. La comunicación en la organización.

10. - Planeación de la organización. Contenido y función de la planeación El proceso de planeación. Premisas de planeación. El concepto de estrategia y la planeación. Planes de operación. Aplicación de estrategias y planes. Dimensiones de la planeación. El enfoque de la administración por objetivos.

11.- Control de la organización. Significado y propósitos del control. Vinculación entre la planeación y control. El proceso básico de control. Tipos de control.

 

 

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